Module & Inhalte

I Auftaktveranstaltung: Selbstkonzept, Auftragsklärung & grundlegende Coachingansätze

Inhalte sind unter anderem:  

  • Selbstverständnis des Coaches, Grundhaltung & Wertekonzept
  • Beratung und Wirklichkeit: Systemische Perspektiven
  • Konstruktivistische Ansätze im Coaching: Wahrnehmung, Erklärung, Bewertung
  • Phasenverlauf im Coaching
  • Systemische Fragetechniken
  • Reframing
  • Pacing als Haltung und Methode
  • Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 3 Tage

II Den Coaching-Prozess steuern

Inhalte sind unter anderem:

  • Auftragskaskade und Dreiecksverträge
  • Rollenklärung & Vertragsarbeit
  • Musterreportagen & Skalierungstechniken
  • Die systemische Schleife: Coaching als kontinuierlicher Prozess des Problemlösens
  • Arbeiten mit dem Seitenmodell
  • Auftragsmuster als Orientierungshilfe
  • Die Möglichkeiten der zweitbesten Lösung
  • Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 2 Tage

III Das Methodenrepertoire 'Coaching' ausbauen

Inhalte sind unter anderem:

  • Problemlöse-Gymnastik
  • Über die Wirkung von Metaphern und Geschichten
  • Boden- und Gestaltarbeit im Coaching
  • Methoden zur persönlichen Entscheidungsfindung
  • Von Spitzensportlern lernen: Somatische Marker nutzen und Anker setzen
  • Trance-Induktionen, zum Beispiel für den 'Sicheren Ort'
  • Entspannungstechniken
  • Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 2 Tage

IV Meine persönliche Coaching-Inventur

Inhalte sind unter anderem:

  • Persönliche Standortbestimmung der Teilnehmer anhand der Theorie U nach Otto Scharmer
  • Arbeit mit dem Modell »Lebenslinien«
  • Meine Antreiber - meine Verführbarkeiten: Test - Feedback - Reflexion
  • Feedback-Zirkel
  • Ambivalenz-Coaching
  • Evaluation & Qualitätssicherung im Coaching
  • Coaching & Team-Coaching: Abgrenzungen und Gemeinsamkeiten
  • Intervisions- und Supervisionsarbeit

Dauer: 3 Tage

V Team-Coaching: Umgang mit Unterschiedlichkeit

Inhalte sind unter anderem:

  • Ansatzpunkte des Team-Coachings
  • Der Solution-Circle 
  • Hypnosystemische Ansätze des Team-Coachings
  • Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen im Team
  • Konfliktlösung im Team-Coaching: Triangulierungen nutzen
  • Deeskalierende Methoden: Übs, Gfk & Co.
  • ZiSiLL-Leitfaden
  • Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 2 Tage

VI Team-Coaching: Veränderungen in Systemen begleiten

Inhalte sind unter anderem:

  • Die Veränderungsformel
  • Die Sprungbrett-Rede
  • Kommunikationsskylines
  • Die Veränderungsmatrix
  • Pace-Maker, Transformation-Coaches, Rollen im Change
  • Ein Blick in die Aufstellungsarbeit
  • Supervisions- und Intervisionsarbeit
  • Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 2 Tage

VII Abschlussveranstaltung: Masterarbeiten & Transfer-Rituale

Inhalte sind unter anderem:

  • Präsentation der Abschlussarbeiten
  • Kolloquien
  • Supervisions- und Intervisionsarbeit
  • Evaluation und Qualitätssicherung
  • Das Ressourcen-Triple
  • Transfer- und Abschiedsrituale
  • Die Ressourcenschatzkiste
  • Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 3 Tage

Weiterbildung syst. Coach (CuBe)

Vom DBVC anerkannte Weiterbildung 

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