Certified coaching curriculum

Herzlich willkommen in den virtuellen Räumen von noesis!

Schön, dass Sie uns besuchen. Ziel unserer Homepage ist es, Sie bei Ihren Vorhaben rund um die Themen Veränderungsmanagement, Coaching, Führungskräfte- und Teamentwicklung zu inspirieren.

Und natürlich zur Zusammenarbeit mit uns anzuregen. Wann könnte das besonders gut passen? Wenn Sie auf der Suche nach aktuellen und wissenschaftlich fundierten Lösungsansätzen sind, wenn bei Ihnen Praxisnähe und nachhaltige Handlungsstrategien im Vordergrund stehen, wenn Sie in konstruktivistisch-systemisch-orientierten Vorgehensweisen mehr als eine Modeerscheinung sehen. Sind Sie neugierig geworden? Dann stöbern Sie doch einfach weiter… oder lassen Sie direkt von sich hören: per E-Mail oder Anruf. Wir freuen uns auf Sie!

Einen ersten Eindruck von noesis gewinnen Sie hier:

Warum die Bildwelt Street Art?

…diese Kunstbewegung entzieht sich der eindeutigen Kategorisierung: Sie ist rebellisch und gefällig, sperrig und populär, einfach und hochkomplex*. Mit dieser Bildwelt wollen wir die Vielfalt und Energie, die in der Kunstform liegt, als Inspiration und Metapher für unsere Beratungsarbeit verstehen. Für die VUCA Anforderungen (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) einer globalisierten, mulitrationalen und digitalen Wirtschaftswelt, der wir individuell, wertschätzend und impulsgebend begegnen wollen. Mit Lösungsansätzen die sich generieren aus Vision, Understanding, Clarity und Agility.
*artspezial 2015 

 Wie klingt noesis?

Gesamt können wir das VAKOG-Modell auf unserer Homepage leider noch nicht realisieren. Gleichwohl möchten wir Ihnen gerne einen Gesamteindruck vermitteln, wie wir so gestimmt sind…

Neues von noesis

Systemische Interventionen: Methoden und Möglichkeiten für mehr Selbstwirksamkeit im Team

Mit unserer Sammlung von über 50 systemischen Interventionen zum Teamcoaching laden wir Dich dazu ein, Deinen agilen Methodenkoffer aufzufüllen. Von A wie "Anleitung zur Selbst-Disruption" bis Z wie "Zwischenhochs gegen Stress" stellen wir praxiserprobte und theoretisch verankerte Ideen für Dein Team-Coaching und Deine Beratungssequenzen vor.

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Sichtbare Werte

Skizzieren, betrachten, reflektieren – in der „Galerie der Werte“ nähern sich die Mitglieder eines Teams oder eines Unternehmens den Werten ihrer Organisation auf interaktive Weise an.

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Finde den Schatz!

Leidenschaften und verborgene Talente – die gilt es bei einem Teammitglied im Rahmen der Übung „Schatzsuche“ unter anderem freizulegen.

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Abgeben und annehmen

Manche Aufgaben kosten Führungskräfte viel Anstrengung – obwohl sie einem Teammitglied möglicherweise leicht und motiviert von der Hand gehen würden. Sie gilt es zu identifizieren und zu übertragen.

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Wo drückt der Schuh?

Welche unbefriedigten Bedürfnisse bestehen im Team? Gibt es Ängste und Befürchtungen? Wo stehen wir als Team? – Antworten auf diese und weitere Fragen lassen sich mithilfe des Bedürfnis-Quadranten erarbeiten.

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Ausweg durch Affirmationen

Am Ende eines Affirmations-Workshops blickt das Team auf das gemeinsam gestaltete Board – so auch in einem Workshop zur
Weiterentwicklung des Geschäftes im Büchermarkt. Die Affirmation dazu: „Wir pflanzen mit leichter Hand Bücher in den Garten des Erfolges.“

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Mit Wirkung zur Wirklichkeit

Wird im Team gearbeitet, bringt jedes Mitglied seine eigenen Erfahrungen, Wissensstände und Wünsche mit ein und bewertet Sachverhalte nach der eigenen subjektiven Wahrheit. Auf diese Weise entstehen unzählige Wirklichkeiten – und jede/r hält die eigene für die reale. Der Reality Check hilft dabei, die Wirklichkeiten zu vereinen und den Blick für das große Ganze zu schärfen.

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Von der Antwort zur Frage

Häufig werden Retrospektiven strikt nach demselben Muster abgehalten – was dazu führen kann, dass Teammitglieder im Denken blockieren und die Lernerfahrung ausbleibt. Die Methode Q&A hilft dabei, auf humorvolle Art und Weise Retrospektiven-Muster aufzubrechen, Feedbackschleifen zu variieren und neue Blickwinkel zu ermöglichen.

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Sensibel mit Signal

Müßige Diskussionen und Abschweifungen vom Thema ziehen Meetings häufig unnötig in die Länge und lassen sie darüber hinaus zäh und in Teilen sogar überflüssig erscheinen. Signale, die während eines Meetings – exakt in der störenden Situation – hingesetzt werden, können hier Abhilfe verschaffen. Wie die Feedback-Methode „Signale“ entwickelt und eingeführt werden kann.

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